Болты или Один рабочий день электрика

Вот такая история копипастится на просторах рунета.

Болты или Один рабочий день электрика

Скучно, товарищи, работать электриком, заработная плата которого есть оклад.

И вот, занимая такую необременительную должность, я решил скоротать рабочее время профилактическим ремонтом щита в одном из наших производств. А производств в нашей компании аж шесть штук и находятся они на равном удалении друг от друга внутри небольшого посёлка. Так вот, обследовав щит на предмет объёма работ и необходимого барахла, обнаружил, что надо бы болты подгоревшие заменить. Болты эти с выкрутасом — с головкой под шестигранный ключ. Можно было бы и простые впихнуть, но уж очень геморройно это.

Теперь о главном.

Не обнаружив у себя в конуре ничего подходящего, решил обременить этим начальника производства, на что получил ответ «Запросто! Сходи к Лёхе (начальник другого производства), у него есть всё». Лёха выслушал, задумался и ушёл, ничего не ответив, как золотая рыбка. Больше я его в этот день не видел.

Пришёл обратно. Встретив 1-го начальника производства, напомнил ему, что я электрик, и мозоли у меня должны быть на ладонях, а не на пятках. Начальник 1-го производства не нашёл ничего лучшего, как навертеть номер телефона технического директора (это по поводу-то болтов). Технический директор, кабинет которого находится на территории
3-го производства, как старый отставник дал команду вниз начальнику отдела сбыта. Начальник отдела сбыта, кабинет которого находится на территории 4-го производства, поймал первого попавшегося на глаза своего сотрудника. Дал указание срочно доставить болты, при этом многозначительно ткнув пальцем на потолок. Перепуганный до дрожи в коленях сотрудник быстро юркнул за дверь.

Все эти картины я наблюдал собственными глазами, так как у всех возникал вопрос, кому нужны болты, и вместо объяснения отправляли меня. Полюбовавшись на мою рожу, отправляли дальше.

Вот и наступил обед. Отобедав, чем бог послал и, помусолив сигаретку, звоню боязливому сотруднику отдела сбыта: «Болты привез?» — «Ага» — «Неси» — «А я их отдал начальнику отдела сбыта, он где то на 5-ом производстве чего-то принимает».

Крякнув, пошёл к начальнику отдела сбыта. Нашёл. Радости не испытал. «Мне бы болты» — «Я их отдал» — «Кому?» — «Тому, кто звонил». Пошёл к техническому. Он оказался на 6-ом производстве. Пошёл туда. Подождав на лавочке часик, пока он освободится, подхожу. «Тебе чего?» — «Да мне бы вот болты» — «Какие болты?» — «Да под шестигранничек». Немного поразмыслив, выдаёт: «У начальника производства».

Пошёл в точку отправления к начальнику производства. «Где болты?» — «Какие болты» — «Как какие?! Под шес-ти-гран-ни-чек!» — «Аааа… а они у бригадира монтажников. Я хотел уезжать, так отдал ему, чтобы передал тебе». Нашёл бригадира монтажников и уже с неуверенностью в голосе спрашиваю: «Тебе ничего для меня не передавали?»

Он как-то странно на меня посмотрел, пошёл в бытовку и вынес аккуратно заклеенный скотчем полиэтиленовый пакетик с изображением каких-то фруктов и цветочков. Дабы не подумал он чего-нибудь крамольного, при нём распаковываю эту бандероль и… О радость! Высыпаю себе на лапу шесть болтов! Но что-то меня настораживало. Пригляделся. НЕ ТЕ!!! А ведь всем на бумажке писал, что резьба должна быть М 10, даже на пальцах показывал, что примерно вот такие. Издав внутриутробный рык, потихоньку пошёл к себе в каморку собираться домой, так как рабочий день уже закончился. На следующий день, поупражнявшись йогой, завернул болты с обычной шляпкой.

Сходил к сотруднику отдела сбыта «Что ж ты так?» «Какие были, думал, приспособишь» — ответил он неуверенно. А ещё через три дня пришёл радостный начальник производства и высыпал целую горсть болтов «под шестигранничек» с резьбой М 10. «Да уже не надо», — говорю я. Он, разинув пасть, долго и хрипло дышал и только потом выдавил из себя: «Так что ж ты, мерзавец, нам голову морочил?!»

Вся эта история произошла со мной и ничем не приукрашена.

Эту историю можно цитировать и на Управляй-электро.ру — как пример организационной катастрофы и на Работе электриком.ру — как пример того, как нельзя действовать сотрудникам. Псевдотворчество.